生产主管

1、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
3、生产过程管理跟进；
4、主持车间例会，全面协调车间工作；
5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
6、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；
9、生产现场管理并定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
10、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
11、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
12、按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
13、车间生产安全管理，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
14、车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
15、负责协调与其他相关部门的关系；
16、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
17、完成领导交办的其他任务。